dłużej, niż wielu dziś zakłada

  Jeśli tylko będziemy umieli rozsądnie gospodarować zasobami i kosztami, również kopalnie na Śląsku będą w stanie długo jeszcze funkcjonować i do tego przynosić zyski - mówi Bartosz Rożnawski, zastępca prezesa zarządu ds. produkcji w Lubelskim Węglu „Bogdanka”.

Strategia, którą przyjęliśmy, zakłada dalsze koncentrowanie się na naszym podstawowym obszarze działalności, czyli produkcji węgla energetycznego – ale chcemy robić to możliwie najbardziej efektywnie. Naszym nadrzędnym celem jest utrzymanie pozycji lidera pod względem efektywności i kosztów wydobycia. W praktyce oznacza to ciągłą optymalizację kosztową i organizacyjną.

Dziś to właśnie zapotrzebowanie rynku wyznacza nam poziomy produkcji, dlatego staramy się elastycznie reagować i dostosowywać wydobycie do realnych możliwości sprzedażowych. Jesteśmy jedną z najbardziej efektywnych kopalń w Polsce, a naszym celem jest dalsze obniżanie jednostkowego kosztu wydobycia netto. Dzięki temu nasz węgiel pozostaje konkurencyjny i trafia do szerokiego grona odbiorców.

Przede wszystkim skupiamy się na dwóch obszarach: ograniczaniu kosztów i poprawie wydajności. Przykładem może być projekt rozbudowy zwałowiska. Dziś jesteśmy w stanie zmagazynować węgiel z około 20 dni produkcji. To za mało, jeśli chcemy elastycznie zarządzać wydobyciem – zwłaszcza przy zmiennym popycie. Powiększenie zwałowiska pozwoli nam lepiej harmonogramować produkcję, a w efekcie – realizować ją mniejszym kosztem i z większą efektywnością.

Równolegle planujemy przeprowadzenie audytu efektywności energetycznej, który pozwoli zidentyfikować najbardziej energochłonne procesy. Tam, gdzie będzie to możliwe, ograniczymy zużycie energii lub zmodyfikujemy technologię.

Pracujemy nad ograniczeniem awarii i przestojów – nie tylko w kluczowych obszarach, jak ściany i przodki, ale również w zakresie szybów, transportu i logistyki. Te elementy mają realny wpływ na koszty całkowite i są obecnie w centrum naszej uwagi.

Szczególnym wyzwaniem jest dla nas poprawa współczynnika wykorzystania maszyn. Dziś wynosi on około 20%, a naszym celem jest dojście do poziomu co najmniej 30-35%. To ambitne zadanie, ale mamy już konkretne projekty, które powinny nas do tego przybliżyć. Większa efektywność maszyn to większa wydajność produkcji, a w efekcie niższy koszt jednostkowy.

Nasz główny model biznesowy oparty jest na wydobyciu i sprzedaży węgla. To z tej działalności generujemy przychody, które chcemy reinwestować w przyszłość – budując nowe obszary działalności, tak by przygotować się do nadchodzącej transformacji energetycznej.

Jednym z takich kierunków jest rozwój własnego taboru kolejowego, który już dziś posiadamy. Dostrzegamy tu atrakcyjną marżę i potencjał rozwoju. Kolejnym projektem jest planowana budowa spalarni odpadów medycznych we współpracy ze szpitalem w Łęcznej – to odpowiedź na lokalne potrzeby, ale i sposób na stworzenie nowych miejsc pracy w regionie.

Wśród analizowanych przez nas kierunków rozwoju znajdują się także usługi górnicze i eksport naszego know-how. Posiadamy unikalne kompetencje technologiczne i organizacyjne, które mogą być wartością nie tylko na rynku krajowym, ale także za granicą – szczególnie w regionach, gdzie rozwija się przemysł wydobywczy. To obszar, w którym Bogdanka może stać się nie tylko producentem węgla, ale również dostawcą usług inżynieryjnych i doradczych.